Дистанционное обучение психологии
Click to order
ВАШ ЗАКАЗ:
Total: 
Отправляя свои контактные данные, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение email-сообщений от Высшей школы «Среда обучения».

Обратите внимание, что, если ваш счёт открыт в отличной от рубля валюте, то платёж будет конвертирован в рубли. Конвертацию в этом случае проводит либо ваш банк, либо система оплаты.

Интегральный коучинг в бизнесе

ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГИИ: Программа дополнительного образования
×
125 часов профессионального коучингового обучения!
Онлайн-программа, аккредитованная Международной федерацией коучинга ICF (ACSTH) с выдачей сертификата ACSTH ICF
Программа обучения аккредитована Международной федерацией коучинга ICF (ACSTH).

Выпускники программы получат международный сертификат обучения ACSTH ICF на 125 часов, подтверждающий профессиональный статус коуча, признанный в 147 странах мира, глубокие знания и качественную базу практики, достаточную для построения профессиональной карьеры коуча.
Программа обучения аккредитована Международной федерацией коучинга ICF (ACSTH).

Выпускники программы получат международный сертификат обучения ACSTH ICF на 125 часов, подтверждающий профессиональный статус коуча, признанный в 147 странах мира, глубокие знания и качественную базу практики, достаточную для построения профессиональной карьеры коуча.
Чувствуете, что бизнес не успевает за трендами? Усилилось чувство тревоги за завтрашний день?
Сотрудники не настолько заинтересованы в результате, как вам бы хотелось?
Понимаете, что стиль управления нужно менять, но не знаете, с чего начать?
Хотите повысить свой статус и доход?
Освойте коучинговые методы управления и развития, внедрите эффективные инструменты в цикл своей работы, выйдите на новый личный, профессиональный и финансовый уровень.
Чувствуете, что бизнес не успевает за трендами? Усилилось чувство тревоги за завтрашний день?
Сотрудники не настолько заинтересованы в результате, как вам бы хотелось?
Понимаете, что стиль управления нужно менять, но не знаете, с чего начать?
Хотите повысить свой статус и доход?
Освойте коучинговые методы управления и развития, внедрите эффективные инструменты в цикл своей работы, выйдите на новый личный, профессиональный и финансовый уровень.

В результате обучения на программе вы:

освоите более 50 коуч-инструментов
Научитесь задавать эффективные вопросы, создавать поддерживающую атмосферу, овладеете методами транзактного анализа, технологиями менторства
сможете работать с лидерами, командой, бизнес-системами
Научитесь раскрывать потенциал сотрудников, связывать их личные цели с целями бизнеса, повышать мотивацию команды
внедрите коучинговую философию в культуру компании
Сможете включить коучинговые инструменты в операционный цикл управления (анализ, планирование, постановка задач, мотивация, контроль, обратная связь)
научитесь создавать интегральные решения в бизнесе
Решения, одновременно влияющие на бизнес-систему, культуру компании, поведение сотрудников и их внутренние установки
получите новую востребованную профессию
Сможете полностью сменить направление деятельности, подняться по карьерной лестнице, обрести финансовую свободу
освободитесь от груза неработающих сценариев
Научитесь формировать эффективные жизненные стратегии, создадите культуру смелых решений
разовьете лидерские качества
Раскроете свой потенциал, обретете уверенность в себе, научитесь превращать желания в цели и достигать их
получите навыки работы с любыми запросами и категориями клиентов
С теми, кто хочет меняться, кто не видит в этом смысла, и с теми, кто сопротивляется и саботирует изменения

Наш подход к коучингу

Коучинг — это партнерство
Взаимоотношения в рамках коучинга строятся на принципах сотрудничества и конфиденциальности. Коуч-руководитель выступает партнером. В этом партнерстве нет тайных знаний и скрытых мотивов. Благодаря этому принципу создается пространство доверия и поддержки.
Организация — живая разумная самообучающаяся система 
Задачей руководителя-коуча является видеть, как развивается компания целостно, и создавать поддерживающую среду, которая способствует естественной трансформации. Томас Леонард говорил, что 50% задач менеджмента могут решаться за счет создания правильной среды. 
Win-Win-Win подход  
Это означает три измерения, которые мы исследуем в коуч-сессии. Три измерения (без иерархии, на одном уровне) — это: руководитель, сотрудник и организационная система. Привнесение фокуса на все три переменные позволяет сотрудникам создавать устойчивые и экологичные изменения в компаниях.
Внутренняя игра определяет внешнюю игру  
Чтобы обеспечить высокие показатели деятельности, вначале мы фокусируем доверителя на его внутреннем мире: согласованности личных и корпоративных целей, ценности и видения, преодолении вмешательств и негативных убеждений, трансформации управляющей метафоры и т. д. После переходим к внешней игре: варианты действий и сроки выполнения. Такой подход позволяет помогать сотрудникам находить внутреннюю мотивацию и меньше зависеть от внешнего стимулирования.

Эта программа создана для:

владельцев, руководителей бизнеса, которые ищут актуальные и эффективные инструменты для развития своего дела;
руководителей отделов, HR-ов, лидеров команд, которые хотят найти мягкие и эффективные способы повысить эффективность команды;
психологов, консультантов, тренеров и других специалистов,которые хотят расширить свой инструментарий и выйти на новую ступень в профессии;
всех, кто хочет идти в ногу со временем и иметь востребованную профессию.

Руководители и эксперты программ:

Александр Лозовский
Коуч PCC ICF, CSC ECF

Бизнес-тренер. Автор корпоративных Well-being программ. Соавтор антимарафона про ресурсное состояние «Время для себя», тренинга «Спиральная динамика и управление по ценностям». Основатель и ведущий программ для руководителей, собственников и специалистов «Интегральный коучинг в бизнесе», «Life-коучинг», «Компетенции ICF», «Командный коучинг». Тьютор OBS (ОШБ) последние 5 лет. Life и бизнес коучинг с 2011 года.

Ольга Котова

Коуч PCC ICF, CSC ECF


Бизнес-тренер, коуч-консультант, EMDR-терапевт, соавтор антимарафона про ресурсное состояние «Время для себя». Автор и преподаватель программ для руководителей, собственников и специалистов «Интегральный коучинг в бизнесе», «Life-коучинг», «Коучинг генеративных изменений», «Компетенции ICF», «Командный коучинг», «Управление по ценностям». Тьютор OBS (ОШБ) последние 5 лет. Life и бизнес коучинг с 2011 года.

Формат и содержание программы

Длительность обучения: 5 месяцев. Всего: 125 часов
100 часов
вебинары + работа в мини-группах + менторинг профессиональных коучей
25 часов
личная практика коучинга
Занятия будут проходить по вторникам и четвергам с 19.00 до 22.00

Программа курса строится на компетенциях ICF. Впервые они разбираются на 1 модуле. Ведущие демонстрируют то, как они включены в коучинговую беседу. Далее на каждом модуле делается акцент на определенные компетенции с целью повторения и бо́льшей осознанности участниками. Владение компетенциями проверяется при сдаче участниками аудиозаписей реальных коуч-сессий и на экзамене курса.
Модуль 1. Основы коучинга в бизнесе 
1–8 вебинар

Модуль включает: основы истории коучинга, отличие коучинга от других методов, этический кодекс, основные принципы коучинга и базовые инструменты.

Важный акцент — индивидуальный подход к клиенту и изменение стилистики коучинга в зависимости от того, какое отношение к цели сессии, какие ценности и стратегию обработки информации демонстрирует клиент.

Участники курса учатся управлять своими эмоциями, задавать эффективные вопросы, использовать свою интуицию и экологично делиться ею с клиентом, развивают саморефлексию, узнают, как строится коуч-беседа и как готовиться к сессии.
Модуль 2. Индивидуальный коучинг сотрудника
9–14 вебинар

Модуль включает: инструменты вдохновляющей визуализации, планирования, распределение приоритетов, повышение ответственности и осознанности, принятие решения.

Важный акцент — глубинная проработка соглашения на коучинг, исследование уровня «кто» и «что» в рамках сессии, создание доверительной среды.

Участники курса учатся проводить трехсторонние встречи и формировать соглашение в партнерстве с клиентом и заинтересованными сторонами, делать паузы, работать уверенно с сильными эмоциями клиента.
Модуль 3. Командный коучинг
15–19 вебинар

Модуль включает: инструменты трансформации внутренней игры команды, выход на общие ценности и миссию, преодоление пороков команды, управление полярностями при принятии решения и генерация идей.

Основной посыл: команда — это единый организм, люди — это отдельные органы, а коуч содействует в налаживании взаимодействия между ними.
Важный акцент: работа с осознанностью участников и команды, а также активное слушание.

Участники курса учатся отслеживать эмоциональный фон группы и клиентов, экологично возвращать его в группу для повышения осознанности, замечать, что есть бо́льшее и спрашивать об этом, использовать ценностные слова, задавать сильные вопросы, делать рефрейминг.
Модуль 4. Коучинг бизнес-систем
20–24 вебинар

Модуль включает: инструменты развития предпринимательского мышления, разработки бизнес-процессов, настройки корпоративной культуры, сшивка целей сотрудника, руководителя и компании.

Основной посыл — мы работаем с компанией через интегральную модель, учитывая людей и их внутреннюю и внешнюю игру, культуру в коллективе и прописанные бизнес-процессы. Важный акцент — способствование развитию клиента и системы.

Участники курса учатся помогать клиентам определять шаги в ходе сессии, понимать, что может пойти не так, планировать поддерживающую среду, поддерживать клиентов в выявлении определенных результатов.
Модуль 5. Трансформационное лидерство
25–30 вебинар

Данный модуль посвящен работе с внутренней игрой и включает: инструменты глубинного слушания, поиска предназначения, трансформации вмешательств, работу с состоянием и работу с неизвестным и непознаваемым в коучинге.

Основной посыл: трансформация внутренних убеждений приводит к изменению.

Важный акцент: работа с доверием и осознанностью.
Модуль 6. Управление по ценностям 
31–33 вебинар

Модуль посвящен работе с корпоративной культурой через лидеров изменений и включает: инструменты поиска управляющей метафоры для лидеров компании и команд, создание ценностных выборов и управление смыслами.

Основной посыл: управление смыслами, то есть создание видимой взаимосвязи между языком, артефактами, ритуалами и ценностями.

Важный акцент: отдельный блок данного модуля отведен для рассказа о последних инструментах и исследованиях из мира коучинга, которые стали известны ведущим за последние полгода. Он основан на этическом кодексе и изучаемых ранее принципах, готовится прямо перед модулем и позволяет программе оставаться актуальной при меняющихся трендах.

Половина модуля посвящена итоговой экзаменации и сертификации.
Мы сотрудничаем с ведущими банками РФ — Альфа-банк, Тинькофф, ОТП, Кредит Европа банк, МТС банк, Восточный банк, Почта Банк. Оставьте заявку и специалист Приемной комиссии ответит на все ваши вопросы.
Доступна оплата по модулям
Внесите 60'000₽ и приступите к обучению!
Полная стоимость обучения — 242'000₽

Документы

По окончании программы вы получите удостоверение о повышении квалификации, сертификат Среды обучения и сертификат ICF.

Документы

По окончании программы вы получите удостоверение о повышении квалификации, сертификат Среды обучения и сертификат ICF.
Отзывы о программе
«В программу я пришла, когда в компании, где работаю, возникла потребность в диалоге с сотрудниками, обучении руководителей развивающим беседам и формированию поддерживающей среды.

Коучинг был в моей жизни и ранее. В основном это были двух-трехдневные тренинги, оставляющие в памяти обрывки информации, которая в единую систему никак не складывались.

Программа "Интегральный коучинг в бизнесе" стала совершенно новым опытом, подарившим мне целостный взгляд на коучинг, понятную структуру и обширный набор инструментов. Проходя обучение, я одновременно проходила и личностную трансформацию, ведь мы проводили друг другу учебные сессии и выходили с запросами к нашим наставникам. Изменения неизбежны — гласит один из коучинговых постулатов, и это правда.

В компании появились последователи коучингового подхода к управлению, фокус сместился с задач на людей, мы помогли наполнить работу и жизнь смыслом нескольким сотням сотрудников.

Что касается меня лично — обучение дало мне возможность проявить новые качества в коммуникации не только с коллегами, но и с близкими и вывести качество диалога на совершенно иной уровень.»

— Анна Егорова
Ростелеком, руководитель направления Департамента управления операциями
«Говоря о программе "Интегральный коучинг в бизнесе", хочется отметить два существенных момента:
  1. методическую проработку курса и раздаточного материала. Для меня было очень важно, что структурно один блок знаний/информации выходит из другого, а весь курс, как и каждый модуль в отдельности, непротиворечивы и взаимосвязаны. В дополнении к этому процесс обучения является комфортным миксом теории и моментальной практики.
  2. полученный результат. Мой запрос на обучение был чисто профессиональным — получить новый инструмент для работы. Однако, как я теперь уже не только теоретически знаю, смыслы прорастают по-разному. И те смыслы, что были посеяны во мне, проросли далеко за пределы не только самого учебного процесса, но и за пределы моего исходного запроса.
Я искренне рекомендую программу не только тем, кто планирует связать свою профессию с коучингом, но и менеджерам любого уровня, т.к. полученные знания откроют для вас целый пласт эффективных инструментов управления, как своей командой, так и собой в рамках этой команды.»

— Екатерина Иванова
DealTeam, партнер
«Расскажу, что дало обучение коучингу мне лично, команде и как полученные результаты повлияли на работу компании.

Для меня лично коучинг — это дверь для входа в новое пространство возможностей. Ведь в процессе обучения при той сильной трансформационной поддерживающей среде, которая создается на курсе, обнаружить эту дверь гораздо легче.

Теперь мы с коллегами идем в работе по пути построения организации, основанной на принципах близких к самоуправлению. Убежден, что через какое-то время этот путь станет нормой для большинства даже в самых консервативных отраслях. Мы идем к этому эволюционно, меняя культуру. Не представляю, как можно было бы провести такие изменения без существенного процента коуч-руководителей.

Соответственно, если бы не было этого обучения, то ни я, ни компания не оказались бы на том участке пути, на котором оказались сейчас, при этом оказались бы на каком-то другом, но это был бы другой я и другая компания. И если представить, что можно было бы вернуться в ту точку времени, когда я сомневался, а надо ли мне самому идти на программу "«Интегральный коучинг в бизнесе" и надо ли приглашать на нее коллег, то я бы сказал себе: "Даже не сомневайся".»

— Вячеслав Тарасов
Директор ЦКИ
«Прошел обучение бизнес-коучингу некоторое время назад. Сейчас я уже не так хорошо помню того себя, который вступил на новый путь. Изменилось все. Буквально все!

Если вы хотите, чтобы ваша жизнь стала другой, лучше, интереснее, богаче — обязательно пройдите этот курс.

Саша, Оля и их коллеги сделают так, что через несколько месяцев вас не узнают близкие и коллеги. Но самое главное, если вы руководитель, помните — то, что произойдет с вашим коллективом, вас порадует. Вам не потребуется контролировать все и вся, вы будете окружены людьми, готовыми брать на себя ответственность.

Хорошо написал? Но не про вас! Про себя! Так изменилась моя жизнь, мои навыки, мой коллектив, мой стиль управления после обучения. Спасибо этой программе!»

— Вадим Жук
Заместитель директора МК им. Н.И. Пирогова
«Я отвечаю за коммерческое развитие компании. Мой опыт показал, что организация с вовлеченными сотрудниками и экологичными отношениями в команде дает результативность в среднем на 25% выше, чем та, что придерживается авторитарного или бюрократического подхода. Обучение коучингу было запланировано мной исключительно в рамках преследования своих бизнес-целей для лучшего управления командой.

Что получилось на самом деле:
  1. в плане бизнесового применения я получила больше, чем планировала. Фактически мне дали системные знания и навыки по оценке компании и инструменты для ее развития. По итогу обучения был сделан консалтинговый проект для производственно-торговой компании, куда меня пригласили внешним консультантом.
  2. и ещё программа меняет жизнь. Здесь очень много поддержки, тепла, принятия. Даже самые "колючие" директора или технические руководители крупных холдингов раскрываются, становятся ярче и светлее. Во время подготовки к экзаменам я встретила свою половинку, а после — выросла из руководителя департамента до руководителя компании. Прекрасный результат!
Ведущие дают только интересный лекционный материал, всё ярко, кейсово, применимо. Плюс очень много практики: внутри группы, внутри своей команды, с наставниками, с клиентами и с компаниями.

Коучинг прекрасно лег на классическое бизнес-образование, дополнив уже устаревшие модели современными исследованиями и технологиями работы.

Вы будете ждать каждый модуль, тосковать от ощущения, что скоро все закончится, и просить дополнительные занятия. Точно-точно!»

— Елена Калашникова
Бери заряд, руководитель филиала в Санкт-Петербурге

Преимущества обучения в Высшей школе «Среда обучения»

Формат занятий
Мы предоставим вам собственную интеллектуальную платформу с виртуальными классами и живое общение с преподавателями и сокурсниками.
Место и время
Вы учитесь там, где вам комфортно, а график обучения позволит не отвлекаться от текущих дел — работы или семьи! Но если вы все-таки не успели на онлайн-вебинар, всегда можно вернуться к записи.
Материалы
Все лекции доступны на учебном портале. Вы можете пересмотреть видеоматериал или обратиться к куратору, который всегда на связи!